距離2026年美加墨世界盃開幕已不到40天，但中國大陸球迷卻可能面臨看不到世界盃直播的尷尬局面。原因並非技術問題，也不是國際足聯卡中國，而是因為中共央視出價太低，與國際足聯的轉播權談判陷入僵局。
本屆美加墨世界盃，首次擴軍至48支球隊，三國16個城市將共同承辦104場比賽，較上屆卡塔爾世界盃的64場增長62.5%，賽事周期也相應延長至40天。因為賽事擴軍及運營成本上升，國際足聯提高了全球轉播權報價。
目前國際足聯已與全球大部分國家和地區完成轉播權簽約，其中美國Fox Sports拿下英語轉播權約花費4.8億美元，日本多家平台聯合採購約花費2億美元，韓國JTBC採購價約1.25億美元。就連香港電訊盈科，日前也花費約2500萬美元完成簽約。
但是中共央視因為出價過低，遲遲不能簽約。《北京日報》報導，央視的預算可能僅在6000萬至8000萬美元左右。國際足聯最初向央視要價2.5億至3億美元，即便經過多輪拉鋸談判，國際足聯已經同意降至1.2億至1.5億美元，但仍與中方的心理預期存在「巨大差距」。
央視買不起世界盃轉播權的背後，折射出的是中國經濟衰退的慘狀和中共財政的窘境。
一、中國市場已經無法支撐世界盃經濟了
很多人看到國際足聯報價1.2億至1.5億美元，會覺得這是FIFA漫天要價。但問題的關鍵不在於貴不貴，而在於央視發現，即使買下來，也可能虧本。過去二十年，世界盃在中國一直是穩賺不賠的超級流量生意。
2010年和2014年世界盃，央視兩屆總共花費約1.15億美元購買版權，但廣告收入分別達到10億元、15億元人民幣。到了2018年和2022年，雖然版權價格暴漲至單屆約1.5億美元，但央視依然能通過分銷權、廣告和平台合作賺回成本。
為什麼？
因為那時的中國經濟還處於擴張階段，房地產企業燒錢搶市場，互聯網平台瘋狂補貼，各類消費品牌大規模投放廣告，世界盃這種全民狂歡的超級賽事，自然成為品牌營銷的黃金入口。那時的央視，不怕貴，只怕搶不到。
但今天，一切都變了。
房地產崩塌，互聯網行業裁員降本，消費市場低迷，企業利潤惡化，大量公司首先砍掉的，就是廣告預算。
足球解說員王濤直言：「如果央視勉強接受國際足聯報價，在當前廣告市場情況下，大概率會嚴重虧損。」這句話可謂點破了問題的要害：不是央視突然窮了，而是中國市場已經無法支撐世界盃經濟了。
二、世界盃賠錢 是中國消費衰退的縮影
觀眾越多廣告價值越大。但今天中國的問題是，觀眾還在，但廣告變現能力不行了。世界盃本質上是一個「注意力經濟」，世界盃廣告最核心的邏輯，是流量變銷量。過去中國經濟高速增長時，居民收入上升，中產擴張，消費慾望強，信貸寬鬆，大家敢花錢。因此，只要世界盃能吸引十幾億人關注，企業就願意瘋狂投廣告。因為廣告一打，銷量真會暴漲，銷量可以換來利潤，有了利潤就可以繼續擴張。
而如今，情況完全不同了。因為房地產縮水導致財富效應消失，年輕人失業率高企，中產收入下降，民營企業降薪裁員，居民儲蓄意願增強，很多人已經不敢消費了。在這種環境下，即使世界盃擁有巨大流量，也很難轉化成商業回報。這意味著，中國市場的廣告變現能力正在衰退。換句話說，央視不是不想買，而是不敢買。因為它已經無法像過去那樣，通過世界盃輕鬆回本。
三、央視預算縮水 折射的是財政緊張
央視不是普通媒體，它是中共的國家級宣傳機器。因此，央視預算變化，不僅是市場行為，更反映中共的財政狀況與政治優先級變化。上屆世界盃，央視還能拿出1.5億美元，本屆連1.2億美元都遲遲談不攏。按說對於一個擁有14億人口、號稱世界第二大經濟體的國家而言，1億美元級別的支出，本不該成為無法承受之重，尤其世界盃還是全球影響力最大的體育賽事之一。問題在於，現在中共面臨的財政壓力已經越來越大——地方政府債務危機，土地財政崩塌，房地產稅收縮水，社保與維穩支出持續上升，外資撤離導致稅基惡化。在這種情況下，很多過去可以花的錢，現在都開始變得敏感。世界盃轉播權，本質上屬於非必要支出。而在財政緊張時期，首先被壓縮的，往往就是這種可有可無的項目。
四、中國企業贊助世界盃 卻可能無法覆蓋中國觀眾
更諷刺的是，萬達、聯想、海信、蒙牛等中國企業，已經向世界盃投入超過5億美元贊助費，但中國觀眾卻可能看不到直播。這暴露出一個非常荒誕的現實：中國企業正在全球化，而中國社會卻在去全球化。這些企業之所以贊助世界盃，本來是希望藉助中國市場的巨大觀眾規模提升品牌曝光。但如果央視無法完成轉播，中國市場的傳播價值將大幅縮水。
這實際上也反映出中國近年來越來越明顯的一個趨勢：中國企業依賴國際市場，但中國內部卻越來越缺乏承接全球化的消費能力。換句話說，企業還想借全球化賺錢，但整個社會已經越來越「內卷化」和「收縮化」。
本文只代表作者的觀點和陳述。
（轉自大紀元/責任編輯：晟睿）
